通过双+转型战略和国际化形成的双轮驱动
来源:    发布时间: 2020-06-02 19:37    次浏览   >

2014 年4月,tcl正式宣布启动“双+”转型战略,明确提出从经营产品为中心转向同时经营好产品和用户。今年年初,tcl又大刀阔斧地进行了产业结构调整,将产业结构从原有的“5+5”调整为“7+3+1”。此番集团定位的战略调整正是对之前一系列动作的提炼与升华。

李东生认为,tcl 必须在工业制造能力的基础上打造核心竞争能力,通过“双+”转型战略和国际化形成的双轮驱动,建立差异化优势,从而促使tcl逐步建立起多种基于互联网的业务能力,搭建“智能+互联网”生态圈,“tcl要建立对韩日企业的差异化优势,这是我们弯道超车的机会”。

去年tcl集团全年营收达到了1010亿元,成功晋级千亿俱乐部,今年进一步加快推进基于互联网的“双+”转型战略,李东生也提出了新的要求,“将着力打造有arpu值贡献的用户,其中家庭用户总数将超2500万,移动用户总数超2000万,来自智能电视和移动智能终端的服务业务收入超1亿元,集团服务收入的增长高于整体收入增长,占比超过20%。”

发布会上,李东生还首次对外详解tcl的智能家庭战略,包括家庭设备互联互通的智能模块、作为家庭设备管理中心的“超级管家”、生活服务应用中心的超级app,以及物联网和互联网服务的智能云,未来将为用户提供影音娱乐、家庭社交、安全健康、视频通讯、节能管理、生活服务等方面的功能。他表示,tcl虽然展示了新一轮的智能家庭产品,但到目前为止还没有哪家企业开发出标准的智能家电产品大量销售,“未来很大需求,谁抓住用户痛点,谁能成为赢家”。

不过李东生也坦言,虽然tcl彩电1年全球销售近1700万台,但与三星5000万台的年销量仍有差距。“如果想要在这轮洗牌中成为胜者,要有更大市场份额,更强竞争力。”今年对主营的多媒体和通讯业务分别提出了20%和30%的销售额增长目标。

tcl多媒体ceo郝义以彩电行业为例,分析此前在质量、显示技术等方面日韩企业处于领先地位,“但下一波竞争一定是基于互联网的智能终端的变革”,国内移动互联网快速发展带动人们生活消费习惯的改变,以及庞大的用户数量和流量,“这是中国企业弯道超车的机会,不仅是对于tcl,关键我们能否在这个大浪潮和风口中找到自己的位置。”